Som styremedlem og styreleder har jeg fungert i bransjer som spenner fra helse til finans.

Grunnleggende for alle mine verv har vært at det er selskaper i tidlig vekst eller etablert vekstfase.

Som coach vil jeg kunne bidra på alle de vanligste problemstillinger i denne fasen, inkludert konflikthåndtering i overgangene mellom «eier-styre-daglig leder».

Dette er krevende balansegang uansett hvor i overgangene du står. Spesiell kompetanse har jeg på strategisk kommunikasjon og markedsføring, teknologiutvikling og strategisk forretningsutvikling. Jeg ser frem til å bidra som din sparringspartner i utfordrende og utviklende samtaler.